第七屆國(guó)際跨國(guó)公司領(lǐng)袖圓桌會(huì)議—跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任論壇11月13日在京舉行。天獅集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李金元先生在會(huì)上以天獅集團(tuán)為例作主題演講。

  李金元在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)表示，“企業(yè)小的時(shí)候是我的，發(fā)展了是社會(huì)的，也是大家的，更是國(guó)家的。”企業(yè)發(fā)展，靠人才，人才靠教育。第一次創(chuàng)業(yè)叫敢于摸著石頭過(guò)河，在這種發(fā)展的基礎(chǔ)上，兩年多的時(shí)間，天獅又朝著世界發(fā)展，向全球化發(fā)展，這可以稱為第二次創(chuàng)業(yè)，叫敢于摸著石頭過(guò)海，邊發(fā)展邊規(guī)范，天獅發(fā)展在全球達(dá)到業(yè)務(wù)達(dá)到190多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，有網(wǎng)絡(luò)。在全球有110個(gè)國(guó)家建立了分公司。

  讓一部分人更富裕起來(lái)、富裕了才能安居樂(lè)業(yè)、天獅是一個(gè)沒(méi)有圍墻的國(guó)際大學(xué)是天獅的三大內(nèi)涵，這三大內(nèi)涵的核心價(jià)值就是它的體制和機(jī)制。能做到消費(fèi)創(chuàng)富，經(jīng)營(yíng)小非更創(chuàng)富的理念。它能包就業(yè)，包創(chuàng)業(yè)，包健康，包安全，包發(fā)展。它還有三個(gè)利于，它能跨地區(qū)跨多國(guó)語(yǔ)言，多國(guó)文化，多國(guó)法律，跨要素的資源整合，利益跨多國(guó)貨幣的資源整合。它有三個(gè)利于：利于每個(gè)國(guó)家，利于每個(gè)國(guó)家的社會(huì)和公民。

  李金元強(qiáng)調(diào)天獅有六大要素，為企業(yè)三大內(nèi)涵的核心價(jià)值的保駕護(hù)航。

  第一個(gè)，做企業(yè)就像做人一樣要講誠(chéng)信，誠(chéng)信就是責(zé)任。第二，要不斷的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，還要?jiǎng)?chuàng)新。第三，到任何國(guó)家必須要按照當(dāng)?shù)貒?guó)的和約合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要本土化，才是真正的國(guó)際化，要有跨國(guó)公司成功管理經(jīng)驗(yàn)這叫國(guó)際化。真正的我們要和約合規(guī)依法治理企業(yè)，依法保護(hù)企業(yè)。第四，就是以人才為本，人才是社會(huì)的最大的財(cái)富。第五，我們要?jiǎng)?chuàng)造世界著名的品牌，世界著名的品牌我們?cè)谌虻墓芾砣藛T和廣大的消費(fèi)者和中間商，有三千多萬(wàn)家庭，這叫利益相關(guān)者抱團(tuán)取暖，要樹(shù)立世界著名的品牌，愛(ài)護(hù)它保護(hù)它經(jīng)營(yíng)它傳播它。第六，我們天獅關(guān)愛(ài)全球的廣大的經(jīng)銷商，關(guān)愛(ài)我們?nèi)虻墓芾砣藛T，我們這些年，履行社會(huì)職責(zé)，剛才我講了企業(yè)小的時(shí)候是我的，發(fā)展是社會(huì)的。所以，來(lái)于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)，我們做慈善事業(yè)，在國(guó)內(nèi)外達(dá)到15億多人民幣，奉獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)，不求任何回報(bào)。我們?cè)谶@種基礎(chǔ)還要多年如一日我們辦教育，是公益事業(yè)?？傆?jì)投資達(dá)到14億多元人民幣，總價(jià)起來(lái)包括30億，包括慈善公益事業(yè)。我們?cè)谶@種基礎(chǔ)我的多年的夢(mèng)想要圓這個(gè)夢(mèng)，多年夢(mèng)想是建一個(gè)國(guó)際化在天獅的血液和基礎(chǔ)的支撐，我要建一個(gè)國(guó)際化的大學(xué)，占地面積3.2平分公里，總建筑面積達(dá)到210萬(wàn)平方米，能容納學(xué)生達(dá)到三萬(wàn)名學(xué)生的國(guó)際性大學(xué)。我們是向世界招投標(biāo)的，規(guī)劃包括設(shè)計(jì)，我們現(xiàn)在也納入了天津市政府的大項(xiàng)目。在原有天獅的發(fā)展在第二次創(chuàng)業(yè)，我們建設(shè)了一平方公里的國(guó)際化的大健康產(chǎn)業(yè)園，總投資70億人民幣，現(xiàn)在就變成現(xiàn)實(shí)，帶這種基礎(chǔ)我們又建設(shè)一個(gè)國(guó)際化的大學(xué)，總投資達(dá)到一百億。來(lái)圓我這個(gè)夢(mèng)，要有夢(mèng)想，要有圓夢(mèng)的能實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值。

  現(xiàn)在跟世界一百名之內(nèi)的一些大學(xué)的聯(lián)系合作，加州大學(xué)跟我們3+1包括美國(guó)新奧爾良還有貨賓金斯，還有劍橋大學(xué)等等，跟我們3+1，2+2，真正的走國(guó)際化的辦學(xué)模式，有學(xué)術(shù)帶頭人搭班子帶隊(duì)伍，真正做到又是導(dǎo)師，又是教練，為學(xué)生學(xué)，關(guān)鍵是學(xué)而要用，實(shí)用性的人才。真正培養(yǎng)國(guó)際化的人才做應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也叫國(guó)際化的大學(xué)的夢(mèng)工廠，培養(yǎng)人才的夢(mèng)工廠。我們?cè)谶@種基礎(chǔ)天獅提出第三次創(chuàng)業(yè)，叫告別了在第一次創(chuàng)業(yè)的摸著石頭過(guò)河，告別了第二次創(chuàng)業(yè)的摸著石頭過(guò)海，我們第三次創(chuàng)業(yè)基本上在未來(lái)的發(fā)展基本上一馬平川，在這個(gè)基本上一馬平川提速增量，提升方方面面的質(zhì)量，從我們戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，要有執(zhí)行力，要一看到底，看到世界每個(gè)角落的動(dòng)態(tài)。在世界每個(gè)角落的動(dòng)態(tài)要看到天獅的一看到底，這是此輪效益不挑肥不撿瘦，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，發(fā)展才是硬道理。我們真正做到在全球互聯(lián)互通，資源的整合，我們前些年已經(jīng)給美國(guó)微軟，IBM形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)我們打造全球化的智能化的大數(shù)據(jù)云計(jì)算的云層面管理的，我們?cè)谶@種基礎(chǔ)，從整體搭建全球的電子商務(wù)的框架要有前瞻性。所以真正的我們第三次創(chuàng)業(yè)要真正做到提速增量，提升方方面面的質(zhì)量。

  企業(yè)未來(lái)的發(fā)展還要更加力度的履行社會(huì)的職責(zé)，為國(guó)際社會(huì)人類做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。提升生活質(zhì)量和品質(zhì)，在做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天獅　李金元  

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