2月8日，江蘇隆力奇集團(tuán)在開(kāi)工的第二天，隆重召開(kāi)了全體員工啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)上，公司總裁徐曉平發(fā)布了“2014年江蘇隆力奇集團(tuán)十六字工作方針”，即：“溝通無(wú)限、改善管理、全球布局、穩(wěn)健發(fā)展”，同時(shí)詳細(xì)闡述了十六字工作方針的具體內(nèi)容。

　　徐曉平總裁深入淺出地向全體同仁詮釋說(shuō)，溝通無(wú)限：（1）完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，包括跨部門溝通機(jī)制、上下級(jí)溝通機(jī)制、部門內(nèi)部溝通機(jī)制。（2）提升公司外部溝通能力，包括消費(fèi)者、政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等所有相關(guān)合作方。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。

　　改善管理：公司將通過(guò)授權(quán)管理、預(yù)決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學(xué)管理項(xiàng)目的實(shí)施，明確管理中的硬標(biāo)準(zhǔn)，確立向管理要效率、向管理要效益的目標(biāo)，全面提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制能力。

　　全球布局：（1）市場(chǎng)開(kāi)拓全球化，2014年計(jì)劃新增美國(guó)、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等市場(chǎng)；在OEM/ODM全球定制領(lǐng)域進(jìn)一步提升公司綜合服務(wù)能力，吸引更多國(guó)際客戶。（2）品牌定位國(guó)際化，進(jìn)一步豐富和提煉品牌文化的內(nèi)涵。（3）人才招聘、培養(yǎng)、合作國(guó)際化，吸引更多高端人才加盟。（4）信息戰(zhàn)略全球化（OA辦公系統(tǒng)和公司網(wǎng)站）。（5）產(chǎn)品研發(fā)全球化，提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。通過(guò)以上5個(gè)方面的提升，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。以穩(wěn)為本，重點(diǎn)以做精、做專、夯實(shí)基礎(chǔ)為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上再力求新突破，做大做強(qiáng)，成為享譽(yù)全球的知名品牌。即意為厚積而薄發(fā)，來(lái)日方能筑起高樓大廈。

　　徐曉平總裁著重說(shuō)明了公司今后將通過(guò)授權(quán)管理，向各事業(yè)部授權(quán)，更好地實(shí)現(xiàn)責(zé)任下放，充分發(fā)揮授權(quán)部門的主觀能動(dòng)性。十六字工作方針發(fā)布結(jié)束后，徐曉平總裁當(dāng)即舉行了向傳統(tǒng)事業(yè)部陶春榮總經(jīng)理授權(quán)的儀式。

　　據(jù)悉，授權(quán)管理模式是當(dāng)今大型和巨型企業(yè)普遍導(dǎo)入的管理模式。無(wú)論是設(shè)計(jì)一個(gè)大的集團(tuán)授權(quán)體系，還是一項(xiàng)具體的授權(quán)事項(xiàng)，都應(yīng)該從授權(quán)事項(xiàng)本身出發(fā)，確保權(quán)力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來(lái)保障整個(gè)決策的高效、有用。

關(guān)鍵詞：隆力奇  徐曉平  2014  

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