3月4日下午，江蘇隆力奇集團(tuán)隆重召開了“2014年隆力奇集團(tuán)工業(yè)大會(huì)”，來自隆力奇業(yè)務(wù)體系、生產(chǎn)體系和職能體系的1300名員工參加了會(huì)議。會(huì)上，表彰了在2013年的工作中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人20名和榮耀員工18名，同時(shí)，深入闡述了“溝通無限、改善管理、全球布局、穩(wěn)健發(fā)展”隆力奇2014年的工作方針。

隆力奇總裁徐曉平在工業(yè)大會(huì)上發(fā)表講話

　　2013年是隆力奇穩(wěn)步發(fā)展的一年，隆力奇經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱難環(huán)境的考驗(yàn)，圓 滿完成了年度發(fā)展目標(biāo)。隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)渠道、定制營(yíng)銷得到了穩(wěn)健發(fā)展，隆力奇旅游、家政服務(wù)、有機(jī)店、聚好電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)快速崛起。投資6億元興建智能化工廠，加快了隆力奇供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隆力奇智能化新工廠的拔地而起，現(xiàn)代化全自動(dòng)物流配送體系正式運(yùn)行，國(guó)際一流的自動(dòng)化設(shè)備正式運(yùn)轉(zhuǎn)，為隆力奇大供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)提供了保障。同時(shí)，隆力奇在研發(fā)、人才、渠道建設(shè)、信息化系統(tǒng)以及品牌提升上的國(guó)際化進(jìn)程逐步深入，為世界的隆力奇的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　江蘇隆力奇生物科技股份有限公司總裁徐曉平在會(huì)上通報(bào)了隆力奇的工作總結(jié)和2014年，隆力奇的工作方針。具體內(nèi)容如下：
　　一、溝通無限
　　1、完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，包括跨部門溝通機(jī)制、上下級(jí)溝通機(jī)制、部門內(nèi)部溝通機(jī)制。一個(gè)好的溝通機(jī)制是確保工作順利開展的基礎(chǔ)保障，同事之間、部門之間不是獨(dú)立的個(gè)體，是拉動(dòng)和確保公司各業(yè)務(wù)模塊正常運(yùn)行的一個(gè)整體。一件原本只要2分鐘就能解決的問題，完全有可能會(huì)因溝通不暢耽擱2天甚至更長(zhǎng)時(shí)間。這是什么樣的管理成本和代價(jià)？相信每一個(gè)同仁都有分析能力。讓每一位員工都認(rèn)真的檢討一下自己，在過去與同事之間的協(xié)作和部門之間的協(xié)作中是否是一個(gè)制造障礙者，如果是，那希望從現(xiàn)在開始立即改正。
　　2、提升外部溝通能力，包括消費(fèi)者、政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等所有相關(guān)合作方。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么樣的方式與外界溝通，就會(huì)得到什么樣的外界回應(yīng)，這是相輔相成的，互為促進(jìn)的關(guān)系。提升與消費(fèi)者之間的溝通能力，就能吸引更多的忠實(shí)消費(fèi)者；提升與政府部門之間的溝通能力，就能得到更多的政策指導(dǎo)和支持；提升與經(jīng)銷商之間的溝通能力，就能提升經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的合作認(rèn)可，增強(qiáng)合作信心；提升與供應(yīng)商、媒體等相關(guān)方之間的溝通能力，就能降低成本，獲得更多增值服務(wù)。
　　二、改善管理
　　近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)要面對(duì)的不僅是以客戶為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更需要在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)不斷增強(qiáng)實(shí)力。為了適應(yīng)各業(yè)務(wù)模塊的快速發(fā)展，公司的內(nèi)部流程效率亟待提高，如果運(yùn)用一系列的效率創(chuàng)新來促成隆力奇2014年的乃至更遠(yuǎn)未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這也是隆力奇2014年的重要工作。
　　2014年，公司將通過授權(quán)管理、預(yù)決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學(xué)管理項(xiàng)目的實(shí)施，明確管理中的硬標(biāo)準(zhǔn)，確立向管理要效率、向管理要效益的目標(biāo)，全面提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制能力。
　　1、授權(quán)管理：年初，公司已經(jīng)完成了對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理的授權(quán)約定，約定了97條授權(quán)條款和標(biāo)準(zhǔn)，充分保證了事業(yè)部制領(lǐng)導(dǎo)人決策的高效和快速；另外，目前公司也已完成了對(duì)定制營(yíng)銷事業(yè)部和供應(yīng)鏈體系的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，也將在近期內(nèi)與兩個(gè)事業(yè)部簽署授權(quán)約定。授權(quán)管理模式是當(dāng)今大型和巨型企業(yè)普遍導(dǎo)入的管理模式。無論是大的體系，還是一個(gè)具體的項(xiàng)目，都能夠確保權(quán)力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個(gè)工作目標(biāo)的高效、有用，從而激發(fā)每個(gè)部門和每一位員工的活力。
　　2、預(yù)決算管理：預(yù)決算管理是對(duì)企業(yè)如何獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，如何合理利用資金等問題進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和決算分析的方法。預(yù)決算管理不僅是企業(yè)的有效管理工具，也是一套能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理模式。它的實(shí)施，能夠幫助各獨(dú)立核算的事業(yè)部進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目板塊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。截止到目前，已召開了11次會(huì)議，逐步形成了業(yè)務(wù)體系、生產(chǎn)體系和職能體系三大板塊的預(yù)決算管理。
　　3、阿米巴管理：阿米巴商業(yè)模型是實(shí)現(xiàn)預(yù)決算管理的有效方法，目前來看，也是幫助完成“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”目標(biāo)的最佳手段。各事業(yè)部通過單位時(shí)間核算，實(shí)現(xiàn)真正的全員參與型經(jīng)營(yíng)?！鞍⒚装汀笔浅珜?dǎo)獨(dú)立結(jié)算法，消除部門間、員工之間彼此的對(duì)立關(guān)系，讓每一位員工能夠齊心協(xié)力、高效無誤的完成各項(xiàng)工作。作為企業(yè)里單位組成元素的“阿米巴”可以貫徹這一原則。
　　4、信息化管理：自2000年開始，公司就全面推進(jìn)了ERP和DRP信息系統(tǒng)建設(shè)，搭建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。2008年，我們又導(dǎo)入了用友致遠(yuǎn)NCERP系統(tǒng)，全面打通了財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力資源系統(tǒng)并上線OA等辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公、管理升級(jí)，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。去年，公司上線了WMS流水線分揀發(fā)貨系統(tǒng)，大幅提高了倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨效率。今年年初，我們與世界軟件巨頭IBM簽訂了IBM DOMINO LOTUS 協(xié)同辦公系統(tǒng)，與公司各信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，打造統(tǒng)一信息系統(tǒng)管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化的集成管理，全面提升了管理效率與管理業(yè)績(jī)，建立了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化信息管理平臺(tái)，為隆力奇的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　目前，公司已經(jīng)成功建立了CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，CRM是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化，是企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務(wù)，以提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度為目的的一種信息管理方式?？梢詫?shí)現(xiàn)自主下單等以客戶為中心的管理理念是CRM實(shí)施的基礎(chǔ)。
　　三、全球布局
　　隆力奇將以國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等手段加快隆力奇的全球化布局。我們要整合與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)上直接交鋒的競(jìng)爭(zhēng)資源，包括品牌、產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格、產(chǎn)品的科技含量、營(yíng)銷水平與廣告投入等。
　　1、市場(chǎng)開拓全球化：目前，除中國(guó)區(qū)的銷售全覆蓋以外，隆力奇已經(jīng)在全球設(shè)立了20家海外分公司。2014年計(jì)劃新增美國(guó)、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等市場(chǎng)；公司的供應(yīng)鏈提升和整合后，公司的工藝水平和生產(chǎn)效率大大提高，在OEM/ODM全球定制領(lǐng)域進(jìn)一步提升公司綜合服務(wù)能力，吸引更多國(guó)際客戶。傳統(tǒng)事業(yè)部將逐步引進(jìn)更多的國(guó)際大品牌合作，以增強(qiáng)公司的渠道競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)操作管理水平。
　　2、品牌定位國(guó)際化: 統(tǒng)一多而雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一集團(tuán)品牌LOGO，集中品牌資產(chǎn)、精煉集團(tuán)品牌傳播投入，對(duì)集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略、傳播及管理進(jìn)行有效調(diào)整。進(jìn)一步豐富和提煉品牌文化的內(nèi)涵，通過電視、平面、網(wǎng)絡(luò)等全媒體的傳播平臺(tái)將隆力奇的“愛家，愛生活”文化以及“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的理念從推廣到世界的每個(gè)角落。
　　3、人才招聘、培養(yǎng)、合作國(guó)際化：吸引更多高端人才加盟，伴隨著隆力奇國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，隆力奇的人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，國(guó)際化、專業(yè)化人才需求量激增，目前公司已成功合作了美國(guó)、日本、新加坡、臺(tái)灣、韓國(guó)、法國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專業(yè)人才，未來隆力奇將在更大范圍內(nèi)合作國(guó)際型人才；同時(shí)，為配合人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要，公司也新成立了隆力奇商學(xué)院，定期開設(shè)培訓(xùn)大講堂和EMBA高級(jí)培訓(xùn)班等。
　　4、信息戰(zhàn)略全球化: 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，公司ERP、OA、WMS等系統(tǒng)的功能整合已顯得迫在眉睫，IMB LOTUS項(xiàng)目的合作將全面整合和提升我們的系統(tǒng)化辦公；2014年，全球視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用，以及原用友OA升級(jí)到IBM LOTUS OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用，公司將進(jìn)入高效數(shù)據(jù)化辦公時(shí)代，建立全球OA協(xié)同系統(tǒng)。對(duì)于沖在最前線的市場(chǎng)的精英們，可以更快捷的獲取信息、減少系統(tǒng)操作的時(shí)間、提高工作效能。
　　5、產(chǎn)品研發(fā)全球化: 充分發(fā)揮隆力奇的八大研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品研發(fā)要立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性、時(shí)效性、系統(tǒng)性，加大成果轉(zhuǎn)化力度。提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。
　　要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力；同時(shí)，還要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，全面增強(qiáng)隆力奇的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　四、穩(wěn)健發(fā)展
　　穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。以穩(wěn)為本，重點(diǎn)以做精、做專、夯實(shí)基礎(chǔ)為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上再力求新突破，做強(qiáng)、做大，成為享譽(yù)全球的品牌。
　　科學(xué)穩(wěn)健是隆力奇發(fā)展的基礎(chǔ)，在隆力奇發(fā)展過程中如何循序漸進(jìn)，既積極，又穩(wěn)健地推進(jìn)這一進(jìn)程，使隆力奇的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，使公司的管理方法和運(yùn)營(yíng)方式與國(guó)際接軌，是我們一直努力探索的。公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)決策，不斷調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確?？焖俜€(wěn)健發(fā)展。
　　2014年，隆力奇更加堅(jiān)定“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的使命。有信仰才能創(chuàng)造奇跡，這是隆力奇發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正的進(jìn)取者，敢于淡忘曾經(jīng)的輝煌，重新開始新一輪的領(lǐng)跑。面對(duì)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隆力奇最終要站到與世界跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，努力實(shí)現(xiàn)世界隆力奇、百年隆力奇的戰(zhàn)略目標(biāo)。

隆力奇總裁徐曉平為先進(jìn)集體代表頒獎(jiǎng)

隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉、隆力奇總裁徐曉平與先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體代表合影

關(guān)鍵詞：隆力奇  總結(jié)  表彰  徐曉平  2014  

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