作者|張陳會(huì)

阿里巴巴從一句“讓天下沒(méi)有難做的生意”開始，建設(shè)起“客戶第一，員工第二，股東第三”的企業(yè)價(jià)值觀，并在創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)中，逐漸成為全球最大的電商企業(yè)之一。

谷歌通過(guò)“20%時(shí)間規(guī)則”，鼓勵(lì)員工追求個(gè)人興趣，重視員工福利和關(guān)懷，倡導(dǎo)開放和創(chuàng)新的文化氛圍，最終成為全球最有吸引力的雇主企業(yè)之一。

縱觀世界級(jí)企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)文化的建設(shè)先鋒，它們通過(guò)建設(shè)起優(yōu)秀且繁榮的企業(yè)文化，不僅能提高員工積極性、激發(fā)員工潛能，還有助于改善企業(yè)管理效能。

甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)管理的最高境界就是文化管理。

直銷行業(yè)中則更是如此。直銷企業(yè)發(fā)展的根本因素就是人，企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，企業(yè)文化建設(shè)成為了所有直銷企業(yè)的靈魂課題。

在這道課題中，有一些直銷企業(yè)交出了比較優(yōu)秀的答卷，比如無(wú)限極，其豐富且富有底蘊(yùn)的企業(yè)文化得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，甚至被很多從業(yè)人員作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

無(wú)限極的母公司李錦記已經(jīng)有136年的悠久歷史，歷經(jīng)了四代掌門人的傳承；無(wú)限極本身也已走過(guò)32年的風(fēng)雨，形成了一套完整的企業(yè)文化架構(gòu)。

本刊記者有幸參觀了位于廣州的無(wú)限極全球中心，并在那里一睹了無(wú)限極文化墻的“真容”，文化墻最頂端赫然列著21個(gè)大字：“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化 共創(chuàng)更健康、更快樂(lè)的生活”。

這是無(wú)限極升級(jí)后的企業(yè)使命，也是無(wú)限極文化的核心。在這一使命之下，無(wú)限極文化主要分為“思利及人”“自動(dòng)波”“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”“養(yǎng)生固本 健康人生”四大板塊。

下面，就和本刊記者一起來(lái)詳細(xì)解讀一下無(wú)限極文化墻。

“思利及人”篇

“思利及人”是無(wú)限極的核心價(jià)值觀，這四個(gè)字取自唐代書法家顏真卿“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”，意思是“做事先思考如何有利于大家”。李氏家族認(rèn)為，無(wú)論做人做事、搞好家庭還是辦企業(yè)，都要首先站在對(duì)方的立場(chǎng)為對(duì)方著想，這樣才可能長(zhǎng)久。

“思利及人”包括三個(gè)要素：換位思考、關(guān)注對(duì)方感受、直升機(jī)思維。

換位思考：走出“我”的局限，站在對(duì)方的角度和整體的角度來(lái)思考。

關(guān)注對(duì)方感受：讓對(duì)方感到尊重，取得對(duì)方的認(rèn)同和參與。

直升機(jī)思維：從“我”到“我們”的思維方式，指的是看問(wèn)題、做事情要像坐直升機(jī)一樣，升到更高的位置，縱覽全局，才能看得更清楚、更全面。

“自動(dòng)波”篇

“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”是無(wú)限極獨(dú)創(chuàng)的管理模式，指的是讓員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)地工作。無(wú)限極老板認(rèn)為，老板不必要每件事都親力親為，能夠讓人才感到“爽”并發(fā)揮潛能，才能使組織的工作效率和工作氛圍達(dá)到最佳狀態(tài)，從而吸引人才、保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在這個(gè)模式里，“人才”和“團(tuán)隊(duì)”是最重要的兩個(gè)方面，一共包括六個(gè)步驟：選對(duì)人才、高信氛圍、高效團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)、有效授權(quán)、教練育才。

選對(duì)人才：選擇與公司文化價(jià)值觀相匹配的員工，知人善任，敢于用比自己強(qiáng)的人，并建立員工素質(zhì)模型。

高信氛圍：形成團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任、互相理解、支持、愿意關(guān)心他人以及欣賞彼此差異的工作氛圍。

高效團(tuán)隊(duì)：認(rèn)同“我們> 我”的利益觀，團(tuán)隊(duì)成員之間相互欣賞、相互支持、相互借力，追求高效益，遇到問(wèn)題直接面對(duì)、敢于承擔(dān)責(zé)任。

共同目標(biāo)：讓員工共同參與、制訂目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)后大家統(tǒng)一口徑、積極行動(dòng)、言行一致，以確保共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有效授權(quán)：合理地把權(quán)利、工作分配給員工，通過(guò)做好目標(biāo)說(shuō)明、界定工作范圍、讓員工了解工作效益、給予相關(guān)資源、讓員工做出承擔(dān)等步驟，善于授權(quán)，借力成事。

教練育才：通過(guò)崗位鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)反饋、自我修正、重復(fù)實(shí)踐的方式培養(yǎng)人才，同時(shí)營(yíng)造一種人人都可以成為教練的氛圍。

“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”篇

“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”是李錦記的企業(yè)精神，指保持創(chuàng)業(yè)激情，不斷突破自我。在李錦記的字典中，沒(méi)有“守業(yè)”的概念，只有“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”。無(wú)限極傳承發(fā)揚(yáng)并豐富了這一精神的具體內(nèi)容,包括：6677、突破創(chuàng)新、永不封頂、效益導(dǎo)向。

6677：當(dāng)我們認(rèn)為一件事大致研究透了，有六七成把握了，就可以大膽嘗試去做了，盡管存在風(fēng)險(xiǎn)。李氏家族相信，沒(méi)有“十拿九穩(wěn)”，真到了“十拿九穩(wěn)”才開始，機(jī)遇也早就被錯(cuò)過(guò)了。

突破創(chuàng)新：對(duì)高質(zhì)量的追求永不止步,不斷力求突破創(chuàng)新。

永不封頂：不斷突破，做自己沒(méi)有做過(guò)的事情，去創(chuàng)造新的成就。

效益導(dǎo)向：在工作中要不斷提高效益，一次把事情做對(duì)就是效益，“對(duì)”是標(biāo)準(zhǔn)，“做”是執(zhí)行。

“養(yǎng)生固本 健康人生”篇

“養(yǎng)生固本 健康人生”是無(wú)限極獨(dú)特的健康養(yǎng)生理念，源于中華數(shù)千年優(yōu)秀的養(yǎng)生文化。無(wú)限極倡導(dǎo)的健康人生，是以“養(yǎng)生固本”的方式，追求健康和快樂(lè)，更好地實(shí)現(xiàn)健康、家庭、事業(yè)的平衡，擁抱美好生活。

三調(diào)養(yǎng)：扶正氣、平陰陽(yáng)、調(diào)臟腑。

正氣是指人體適應(yīng)環(huán)境的能力、抵抗疾病的能力和自我康復(fù)的能力；平陰陽(yáng)指使人體的陰陽(yáng)平衡，讓人暖和滋潤(rùn)、精力充沛、身體強(qiáng)?。徽{(diào)臟腑是使五臟六脅正常運(yùn)轉(zhuǎn)、相互協(xié)調(diào)，讓人遠(yuǎn)離疾病。

四合理：飲食有節(jié)、起居有常、運(yùn)動(dòng)有度、情志有衡。

飲食有節(jié)遵循結(jié)構(gòu)合理、定時(shí)適量、溫?zé)徇m宜三個(gè)原則；起居有常遵循科學(xué)睡眠、勞逸結(jié)合、生活規(guī)律三個(gè)原則；運(yùn)動(dòng)有度遵循積極運(yùn)動(dòng)、因人而異、持之以恒三個(gè)原則；情志有衡遵循正面思維、平和心態(tài)、良好情趣三個(gè)原則。

無(wú)限極對(duì)“四合理行動(dòng)建議”給出了一個(gè)口訣：多菜少肉七分飽，充足睡眠子午覺(jué)，每天行走一萬(wàn)步，正面思維心態(tài)好。

三平衡：健康、家庭、事業(yè)的平衡。

三富足：時(shí)間、財(cái)富、精神的富足。

三和諧：個(gè)人、集體、社會(huì)的和諧。

平衡、富足、和諧是健康人生的三大要點(diǎn)，也是現(xiàn)代人對(duì)健康的全新定義。無(wú)限極的健康理念告訴我們，作為一個(gè)合格的直銷人，必須從自身的健康出發(fā)，只有健康才是人類幸福生活的根本。

關(guān)鍵詞：無(wú)限極  文化墻  企業(yè)文化  思利及人  自動(dòng)波  永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)  養(yǎng)生固本  健康人生  

【免責(zé)聲明】本網(wǎng)站未標(biāo)有“原創(chuàng)”的稿件均為轉(zhuǎn)載稿。如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站。