作者|金云義、陳杰

2004年，三生（中國(guó)）的董事長(zhǎng)黃金寶在創(chuàng)辦三生時(shí)，可能并沒(méi)有意識(shí)到，他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生理念的樸素而堅(jiān)定的信念，會(huì)在中國(guó)催生一家卓越的大健康企業(yè)集團(tuán)。

2005年年初加入三生的孫鵬博可能更沒(méi)有想到，他不僅見(jiàn)證了一家公司的從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，而且他在其中的貢獻(xiàn)更是功不可沒(méi)。

二十多年前意外結(jié)識(shí)黃金寶的賈福懷也沒(méi)有想到，他日后會(huì)成為三生產(chǎn)品研發(fā)的負(fù)責(zé)人，一干就是這么多年。

年輕的黃嘉瑩仍然能記起自己兒時(shí)目睹公司廠房拔地而起的一些情景，大學(xué)畢業(yè)后，沒(méi)有絲毫猶豫就進(jìn)入三生，理由很簡(jiǎn)單，要用自己的努力與奮斗，讓這家卓越的公司持續(xù)成長(zhǎng)。

三生的初心

三生公司的名字很容易讓人想起《老子·德經(jīng)》中的“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。”

三生的道，始于三生公司創(chuàng)始人黃金寶先生的初心。

三生公司董事長(zhǎng) 黃金寶

黃金寶的初心很樸素：對(duì)傳承數(shù)千年的中醫(yī)藥文化的認(rèn)同，對(duì)藥食同源理念的追求。

1998年，剛進(jìn)入大健康領(lǐng)域的黃金寶聽(tīng)到了御坊堂的故事：源于清朝咸豐年間、掌握著海狗丸的宮廷養(yǎng)生配方的御坊堂，為躲避戰(zhàn)亂去了香港。1999年，黃金寶收購(gòu)了香港御坊堂藥業(yè)，并對(duì)配方進(jìn)行了改良和創(chuàng)新，很快打開(kāi)了市場(chǎng)。

道由此而生，三生也由此而生。

初心引發(fā)了黃金寶及三生公司選擇了大健康賽道。對(duì)于這樣的戰(zhàn)略方向的選擇，三生（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)總裁孫鵬博給予的高度的評(píng)價(jià)：大健康產(chǎn)業(yè)雖然不是藍(lán)海，但它是一個(gè)黃金賽道。保持健康，是人類永恒的主旋律，是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，它符合生命的底層規(guī)律。

但只有初心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，初心要得以實(shí)現(xiàn)，必須要有堅(jiān)實(shí)的支撐力量。

產(chǎn)品，成為了三生與黃金寶選擇的初心基石。

三生（中國(guó)）供應(yīng)鏈總裁黃嘉瑩對(duì)此是非常有感觸的：“董事長(zhǎng)是一個(gè)產(chǎn)品為王的人，他秉持的理念就是用心做好產(chǎn)品，這是三生賴以發(fā)展的基石。”

《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》在采訪中，發(fā)現(xiàn)三生做好“產(chǎn)品”，做“好產(chǎn)品”的理念，已經(jīng)深入到了每一個(gè)三生人的心里。

對(duì)此，孫鵬博一語(yǔ)道破：“三生人都清楚，產(chǎn)品才是企業(yè)本源的生命力?！?

三生的產(chǎn)品力

作為三生公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，孫鵬博很關(guān)注三生的市場(chǎng)發(fā)展情況。

三生運(yùn)營(yíng)總裁 孫鵬博

“三生今年的市場(chǎng)發(fā)展得還不錯(cuò)?！苯邮堋吨R(shí)經(jīng)濟(jì)》采訪的孫鵬博心情很好。

對(duì)于一家健康的企業(yè)而言，需要有兩條腿，一條是產(chǎn)品，一條是市場(chǎng)，只有它們相互支撐，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

孫鵬博很清楚，市場(chǎng)發(fā)展得越好，越不能放松對(duì)產(chǎn)品的重視。

“不管做多大多高的業(yè)績(jī)，如果基本盤(pán)沒(méi)有落到產(chǎn)品上，都是曇花一現(xiàn)，都是流星。”

“三生的企業(yè)發(fā)展追求的就是長(zhǎng)期主義。聚焦產(chǎn)品是企業(yè)長(zhǎng)期主義的內(nèi)核。不聚焦產(chǎn)品，就不可能形成長(zhǎng)期主義?！?

三生公司已經(jīng)把產(chǎn)品力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

那么，三生的產(chǎn)品力到底是什么呢？

孫鵬博的解釋簡(jiǎn)單而直接：“做第一或唯一?！?

2024年，三生在全力推全新升級(jí)的3.0版東方素養(yǎng)，運(yùn)營(yíng)部在給自己定下的眾多經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，有一個(gè)任務(wù)目標(biāo)很顯眼：肽素乳單品，2024年挑戰(zhàn)銷(xiāo)售三百萬(wàn)罐。最終目標(biāo)則是銷(xiāo)售一千萬(wàn)罐。

對(duì)于這樣的目標(biāo)，三生給出的理由是：“小分子肽植物奶這個(gè)品類是三生開(kāi)創(chuàng)的，在功能肽這一領(lǐng)域，三生的研發(fā)技術(shù)、專利投入都是領(lǐng)先的?！?

三生（中國(guó)）研發(fā)負(fù)責(zé)人、副總裁、正高級(jí)工程師賈福懷向《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》表示：“三生在肽的這個(gè)領(lǐng)域，占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?！?

孫鵬博在向記者交流公司為什么會(huì)與中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、云南野象網(wǎng)球俱樂(lè)部合作以及支持東方素養(yǎng)夢(mèng)想少年王發(fā)時(shí)表示：“三生的精神，實(shí)際是追冠之旅。偉大的企業(yè)必然有偉大的產(chǎn)品?！?

東方素養(yǎng)肽素乳成為中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽獨(dú)家營(yíng)養(yǎng)品供應(yīng)商。

三生的匠心

三生的匠心精神是董事長(zhǎng)黃金寶提出來(lái)的。

年輕時(shí)候的黃金寶做過(guò)木工。做過(guò)工匠的人很多，但有匠心的工匠很少。記者更相信黃金寶在與我們喝茶時(shí)，不經(jīng)意間談到對(duì)匠心精神的理解：“可能是與生俱來(lái)的，有匠心精神的人，做任何事情都認(rèn)真?！?

三生（中國(guó)）企劃總監(jiān)譚龍對(duì)此非常認(rèn)同：“匠心精神，本身就是做事做人的風(fēng)格?！?

黃金寶的認(rèn)真與匠心，在公司的各種事情上都體現(xiàn)得淋漓盡致，在產(chǎn)品上尤其如此。

從時(shí)間的分配上，最能看到一個(gè)人的心真正用在了哪些方面。

黃金寶每周有兩個(gè)會(huì)是雷打不動(dòng)，必定親自召開(kāi)參與。一個(gè)是每周一上午的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)議；一個(gè)是每周三下午與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)召開(kāi)的產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議。

2024年1月，黃金寶有了一個(gè)新的公司頭銜——三生（中國(guó)）首席產(chǎn)品分享官。

為什么選擇這樣一個(gè)新身份？黃金寶的解釋很質(zhì)樸：“做什么產(chǎn)品？用什么原料？有什么樣的功能？綜合市場(chǎng)的信息，開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品？實(shí)驗(yàn)室出來(lái)后，口感如何？是不是達(dá)到了產(chǎn)品的規(guī)劃要求？為了減少環(huán)節(jié)，提高效率，我就親自當(dāng)了首席產(chǎn)品分享官。這樣就能第一時(shí)間知曉研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是不是與規(guī)劃的相一致?！?

不過(guò)在三生公司的員工眼中，董事長(zhǎng)還有一個(gè)對(duì)內(nèi)的頭銜，叫三生（中國(guó)）首席產(chǎn)品體驗(yàn)官更為貼切。

三生的新產(chǎn)品研發(fā)，黃金寶都是第一個(gè)體驗(yàn)者。三生的產(chǎn)品，黃金寶都要吃得滿意后、對(duì)功效認(rèn)可后，才去做下一步的市場(chǎng)測(cè)試，測(cè)試得大家都認(rèn)可后，才準(zhǔn)許上市。

三生（中國(guó)）企劃總監(jiān)譚龍向《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》表示：“三生所有的產(chǎn)品推出前，董事長(zhǎng)都吃過(guò)。與產(chǎn)品有關(guān)的任何事情，董事長(zhǎng)全參與，從來(lái)不讓其他人代勞?！?

“董事長(zhǎng)就覺(jué)得他應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，他要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。”譚龍表示。

記者在采訪中，能感受到，在產(chǎn)品上，黃金寶是一個(gè)追求完美的人。在能夠做到的情況下，不想留遺憾，也不想有瑕疵，追求極致的盡善盡美。

三生（中國(guó)）的生產(chǎn)車(chē)間。

三生的研發(fā)力

“一個(gè)企業(yè)短期看產(chǎn)品力，中期看品牌力，長(zhǎng)期一定看研發(fā)力。這是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?！比ㄖ袊?guó)）運(yùn)營(yíng)總裁孫鵬博把企業(yè)的研發(fā)力定位到了戰(zhàn)略的高度。

那么三生的研發(fā)力做得怎么樣呢？

“產(chǎn)品研發(fā)，我們是非常有信心的。我們的產(chǎn)品，選擇的都是最好的技術(shù)、最好的原料、有著最好的功效……人參很好，但有些人吃了容易上火。通過(guò)我們的發(fā)酵技術(shù)跟配伍后，就沒(méi)有這個(gè)副作用……”談到企業(yè)的研發(fā)力，謙虛的黃金寶表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)淖孕拧?

黃金寶的自信來(lái)自于公司在研發(fā)上的大投入。

“我們投入了數(shù)千萬(wàn)在發(fā)酵技術(shù)和專利上，我們目標(biāo)就是掌握源頭、掌握核心科技、掌握根技術(shù)、掌握底層競(jìng)爭(zhēng)力。”孫鵬博向記者表示。

對(duì)于黃金寶和三生公司在研發(fā)投入上的重視，三生（中國(guó)）研發(fā)負(fù)責(zé)人賈福懷是非常有發(fā)言權(quán)的。

26年前，就是因?yàn)辄S金寶在研發(fā)上的探索，賈福懷認(rèn)識(shí)了黃金寶。

三生研發(fā)副總 賈福懷

2004年，三生公司剛成立，賈福懷加入三生，當(dāng)時(shí)黃金寶就向賈福懷展示了未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。面對(duì)起步階段時(shí)各個(gè)方面的支出，公司仍然在研發(fā)上投入了五百多萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了大量的檢測(cè)儀器。

隨著三生市場(chǎng)的發(fā)展，公司的研發(fā)投入也在不斷增加。

2018年，三生公司的研發(fā)部還只有1千多平米的辦公區(qū)，但2019年到2020年，整個(gè)研發(fā)部的辦公區(qū)就擴(kuò)展到了1萬(wàn)多平米，擁有了200多間功能間，各種研發(fā)設(shè)備達(dá)到了400多套，研發(fā)資金投入高達(dá)上億元……

“在公司發(fā)展的20年來(lái)，三生在所有研發(fā)投入上的費(fèi)用，超過(guò)了5個(gè)億……單就保健食品和功能食品企業(yè)而言，我們已經(jīng)是浙江最大的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！辟Z福懷對(duì)此非常自豪。

為了保持公司在研發(fā)上的競(jìng)爭(zhēng)力，三生不僅在硬件上加大投入，在軟件與人才上的投入也同樣如此。

三生公司很重視科技人才的引入，在三生現(xiàn)有的科技人才隊(duì)伍里，碩士以上學(xué)歷的比例非常高，中高級(jí)以上職稱的人員占到了一半以上，這是非常了不起的成就。

“我們現(xiàn)在對(duì)人才的重視程度是前所未有的。人才隊(duì)伍建設(shè)，我們是走在前面的。”賈福懷向記者表示。

科研成果方面，三生集團(tuán)（包括御坊堂等公司在內(nèi)）的專利已經(jīng)高達(dá)170余項(xiàng)，這在同類企業(yè)里也是相當(dāng)亮眼的成就。

三生的科研實(shí)力也得到了政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。三生現(xiàn)有四個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)：省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研究院，省級(jí)企業(yè)研究院，省級(jí)博士后工作站。

“這些平臺(tái)不是說(shuō)企業(yè)想建就能建的。比如要建高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，公司本身首先得是高新技術(shù)企業(yè)?！辟Z福懷非常知道這些平臺(tái)來(lái)得有多么的不容易。

三生研發(fā)力的背后，其實(shí)是黃金寶對(duì)研發(fā)的高度重視。

“我們的科研投入，都是公司辛苦賺來(lái)的利潤(rùn)?！辟Z福懷說(shuō)道。

“黃董他賺點(diǎn)錢(qián)，他就建廠?！睂O鵬博也如此說(shuō)。

搶占供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈其實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，但對(duì)于大多數(shù)人而言，供應(yīng)鏈最直接的反應(yīng)就是原材料的好壞與優(yōu)劣。

在原材料的選擇上，三生的匠心精神與精品意識(shí)再次顯現(xiàn)。

與食品企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，三生做的是健康產(chǎn)品。因此三生在原料的選擇上，健康與功效就成為第一選擇，即使為此要付出更高的成本也在所不惜。

比如三生的產(chǎn)品都不放白糖,而是選擇用木糖醇。相比木糖醇，白糖的成本要低得多，而且還好喝，因?yàn)榘滋怯絮r度。但是三生仍然選用成本更高的木糖醇，原因無(wú)它，更健康而已。

還有一個(gè)案例，也可以看出三生在原料上的用心。打開(kāi)三生的肽素乳，是聞不到香味的，只有沖泡才能聞到香味。這是三生特別采用了工藝更為復(fù)雜的微囊包埋技術(shù)。

“先不要講技術(shù)有多難，先講成本。一瓶香精就搞定的事，三生卻用松子油，這個(gè)成本一下子就上去了?！秉S金寶告訴記者。

“這是很細(xì)小的點(diǎn)，如果不說(shuō)，很多人感受不到公司的這種用心。”譚龍忍不住接話。

接受《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》采訪的三生（中國(guó)）供應(yīng)鏈總裁黃嘉瑩表示，公司在原材料選擇上遵循的原則是：“公司會(huì)根據(jù)道地藥材的記載，或全國(guó)最出名的盛產(chǎn)地去采購(gòu)。比如三生海狗丸中的枸杞，用的就是枸杞之鄉(xiāng)寧夏中衛(wèi)的枸杞?！?

三生供應(yīng)鏈總裁 黃嘉瑩

“做好產(chǎn)品，三生是高標(biāo)準(zhǔn)高要求：以最好的原料、最新的科技，投入重金去購(gòu)買(mǎi)獨(dú)有的專利技術(shù)，把三生的產(chǎn)品真正做到有效果，提供給消費(fèi)者需要的保健食品?！痹诖蛟旌卯a(chǎn)品上，黃金寶從來(lái)沒(méi)有搖擺過(guò)。

不過(guò)供應(yīng)鏈不只是原材料的采購(gòu)。三生（中國(guó)）供應(yīng)鏈總裁黃嘉瑩雖然很年輕，但對(duì)供應(yīng)鏈卻已經(jīng)有了高度的認(rèn)識(shí)與深度的思考：“三生供應(yīng)鏈端一直秉持的態(tài)度就是，面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)，我們要迅速地去供能?！?

現(xiàn)在三生的一號(hào)廠房和二號(hào)廠房，總共有兩萬(wàn)五千平米，涵蓋了六條生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)粉劑、片劑、丸劑、軟膠囊、液體和日化，能夠滿足年銷(xiāo)售60億元的銷(xiāo)售規(guī)模。目前在建的三號(hào)廠房有五萬(wàn)平米。一、二、三號(hào)廠房全部加起來(lái)，可以達(dá)到200億元規(guī)模的產(chǎn)能。

三生的品牌力

酒香也怕巷子深。一個(gè)健康的企業(yè)，不僅要有好的產(chǎn)品，也需要有健康的市場(chǎng)。好的產(chǎn)品推動(dòng)著市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展又反哺產(chǎn)品的進(jìn)一步升級(jí)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

“三生的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)銷(xiāo)研發(fā)齊頭并進(jìn)，保證研發(fā)出成果，直接為市場(chǎng)應(yīng)用?！?

“現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要顧客攔截！誰(shuí)離顧客最近，誰(shuí)的成交幾率最大?！睂O鵬博在營(yíng)銷(xiāo)的理解上，是絕對(duì)的專家。

不過(guò)在孫鵬博看來(lái)，三生未來(lái)五年的營(yíng)銷(xiāo)力主要是打造品牌力：“在存量市場(chǎng)的情況下，只有一個(gè)紅利，就是品牌紅利?！?

要打造品牌力，就需要注重C端（consumer，指消費(fèi)者）。這是三生營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

孫鵬博對(duì)此轉(zhuǎn)變非常有信心：“消費(fèi)者想東西，買(mǎi)誰(shuí)的？他會(huì)思考。買(mǎi)保健品是品類，買(mǎi)誰(shuí)的就是品牌。因此我們?cè)谙M(fèi)者心中要有位置。用消費(fèi)者的忠誠(chéng)度鎖定伙伴的忠誠(chéng)度?！?

圍繞公司的品牌力戰(zhàn)略，三生與新華社、機(jī)場(chǎng)廣告、高鐵廣告、八大衛(wèi)視（浙江、廣東、四川、廣西、湖北、河南、山東、新疆）頻頻展開(kāi)合作，贊助中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽……

這樣做的目的，就是要讓三生從行業(yè)品牌出圈，成為社會(huì)公眾性的品牌。

除此之外，三生還啟動(dòng)了東方素養(yǎng)的數(shù)字化傳播戰(zhàn)略。小紅書(shū)傳播，抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)發(fā)，十大營(yíng)養(yǎng)師推薦，以及未來(lái)十大頭部網(wǎng)紅的推薦……三生正在打造線上線下一系列的品牌傳播布局。

聯(lián)名款東方素養(yǎng)

“國(guó)民好營(yíng)養(yǎng)，就喝東方素養(yǎng)。每餐一杯肽素乳，七大營(yíng)養(yǎng)身體棒?！睂?duì)于三生人耳熟能詳?shù)倪@句話，孫鵬博給出了非常精到的解釋：“國(guó)民素養(yǎng)是定位，東方素養(yǎng)是品牌，每餐一杯肽素乳是場(chǎng)景，七大營(yíng)養(yǎng)身體棒是結(jié)果?！?

不過(guò)三生品牌的出圈，并不是要改變現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式。對(duì)于直銷(xiāo)模式，孫鵬博是非?？春玫模骸爸变N(xiāo)模式隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成熟，優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大。它是離顧客最近的一種攔截?！?

“從直銷(xiāo)的角度講，它沒(méi)有純用戶的觀念。它是伙伴關(guān)系，是家人文化。企業(yè)與顧客、與會(huì)員會(huì)形成強(qiáng)關(guān)系。一旦形成強(qiáng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)，就不是營(yíng)銷(xiāo)層面的競(jìng)爭(zhēng)。它是文化之爭(zhēng)，是情感之爭(zhēng)?！?

三生的服務(wù)

為了保證產(chǎn)品從源頭到終端每個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，三生提出了“七優(yōu)品質(zhì)管控體系”的管理方式，并獲得了市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的高度認(rèn)可。

“七優(yōu)品控”主要涉及七個(gè)方面：原料種植、原料加工、配方研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

對(duì)于三生的物流與售后服務(wù)，黃嘉瑩給予了高度的肯定：“我們的物流部門(mén)一直推崇客戶至上、服務(wù)至上的理念。以卓越的服務(wù)給到經(jīng)銷(xiāo)商最大的賦能，我們也在持續(xù)改善，打造最快速安全高效的管理戰(zhàn)略?！?

三生（中國(guó)）物流倉(cāng)庫(kù)。

黃嘉瑩介紹，三生公司在發(fā)貨的及時(shí)率性上有著嚴(yán)格的規(guī)定與要求。當(dāng)天的訂單，四點(diǎn)之前公司會(huì)在當(dāng)天做結(jié)單，四點(diǎn)前的訂單當(dāng)天必須全部發(fā)完，不管到幾點(diǎn)，所有人加班也要發(fā)完。四點(diǎn)后的訂單，三生要求確保在24小時(shí)內(nèi)完成發(fā)貨。

三生在客戶下單到客戶收貨的平均時(shí)效要求控制在72小時(shí)內(nèi)。寧波是三生公司的總倉(cāng)，在成都與烏魯木齊等地分別建有分倉(cāng)。

其實(shí)三生在新疆的業(yè)務(wù)量并不大，之所以在烏魯木齊建分倉(cāng)，就是希望給渠道商和消費(fèi)者更好的服務(wù)。

“分倉(cāng)一建立，幾乎都可以保證在平均72小時(shí)送達(dá)，當(dāng)然遇上節(jié)假日會(huì)有例外?！?黃嘉瑩很客觀。

三生對(duì)售后服務(wù)體系要求也極高，要求實(shí)時(shí)跟蹤。

“設(shè)備我們每天早上開(kāi)工前，工程部都會(huì)去巡檢。每年跟設(shè)備供應(yīng)商會(huì)簽訂維修或保養(yǎng)的協(xié)議，來(lái)確保降低故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?

三生要求物流部的員工要掌握多種技能，為此進(jìn)行了到位的內(nèi)部培訓(xùn)，目的就是出現(xiàn)人員缺失時(shí)，每個(gè)崗位都有人能夠頂上去。

“客訴方面必須要求小于0.1%。有客訴，我們都會(huì)盡最大努力快速處理?！秉S嘉瑩說(shuō)。

“浙食鏈”的出現(xiàn)最能體現(xiàn)三生在品控方面的高要求。

2021年，浙江省推出了全國(guó)第一個(gè)食品安全追溯閉環(huán)管理系統(tǒng)——浙食鏈。通過(guò)浙食鏈，消費(fèi)者可以追溯產(chǎn)品的可靠性、安全性、商品的檢驗(yàn)、檢測(cè)等信息，相關(guān)部門(mén)也能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

三生是第一批加入的企業(yè)。

三生引入浙食鏈后，隨后又接入了陽(yáng)光工廠。

三生的陽(yáng)光工廠就是在生產(chǎn)廠區(qū)增加監(jiān)控設(shè)備，消費(fèi)者掃碼浙食鏈，就能夠看到這些信息，陽(yáng)光可視化。

“市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)3月份要求，我們6月份就接入了陽(yáng)光工廠，9月份就全部可以查看。在產(chǎn)品監(jiān)管方面，我們的響應(yīng)速度是蠻快的?！秉S嘉瑩很為公司在服務(wù)上的投入驕傲。

三生還自建有產(chǎn)品的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，采用了與第三方檢測(cè)完全一樣的CNAS標(biāo)準(zhǔn)。“我們?cè)谒偷谌綑z測(cè)前，會(huì)先在自己的實(shí)驗(yàn)室里檢測(cè)一遍，然后再送到第三方去檢測(cè)，拿到第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的全標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)，這樣才算是一整套完整的質(zhì)量評(píng)估體系?！秉S嘉瑩說(shuō)。

（編者注：CNAS標(biāo)準(zhǔn)是指中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（China National Accreditation Service for Conformity Assessment, CNAS）制定的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)旨在確保實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力達(dá)到國(guó)家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，具有公正、科學(xué)、客觀、權(quán)威的特點(diǎn)。）

三生的未來(lái)

“我們的戰(zhàn)略越來(lái)越清晰，我們知道三生要到哪里去，知道我們的終極目標(biāo)要往哪去?！睂?duì)于公司的發(fā)展，孫鵬博表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)淖孕拧?

在孫鵬博眼中，大健康領(lǐng)域是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。理由有三：

一、“健康中國(guó)”的國(guó)策。在孫鵬博看來(lái)，政策推動(dòng)是行業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力，也是大健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的利好。

“沒(méi)有全民健康就沒(méi)有全民小康。中國(guó)的大健康市場(chǎng)很大?！?

二、中國(guó)的養(yǎng)生經(jīng)濟(jì)。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)正在興起，對(duì)養(yǎng)生的重視越來(lái)越年輕化，人們的健康觀念正在快速普及與提升。

“龐大的市場(chǎng)與民眾的健康素養(yǎng)對(duì)大健康行業(yè)形成了螺旋式的互相支撐增長(zhǎng)?！?

三、隨著中國(guó)的崛起，以及“一帶一路”的發(fā)展，中國(guó)的中醫(yī)藥文化一定會(huì)迎來(lái)它繁榮的時(shí)代。

“海外市場(chǎng)的是未來(lái)的發(fā)展方向?！?

在年輕的黃嘉瑩眼中，三生的未來(lái)是多維度的。

“我們要做一個(gè)科技型的企業(yè)，我們要‘復(fù)制’一個(gè)新的御坊堂出來(lái)，并且在它的基礎(chǔ)上再升級(jí)，做上游。我想把原料端做起來(lái)，勢(shì)必要用到一些科研技術(shù)的轉(zhuǎn)化和成果。所以我們非常重視研發(fā)方面的投入和深耕，同時(shí)加大專利技術(shù)的引進(jìn)，還有持續(xù)跟更多的專業(yè)院校進(jìn)行長(zhǎng)期合作?！?

三生（中國(guó)）研發(fā)中心大樓。

“我認(rèn)為這是一件蠻有意思的事情?！?

“大家都在往輕資產(chǎn)去運(yùn)作，但三生有重資產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們有重資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。當(dāng)大家都做輕資產(chǎn)，需要重資產(chǎn)的東西時(shí)，大家都來(lái)找我們了?！?

“三生一定會(huì)在技術(shù)和創(chuàng)新方面去不斷的投入，我們希望帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)革新，推動(dòng)行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)生變化。”

“我們希望做大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，我們?nèi)ネ苿?dòng)技術(shù)和市場(chǎng)?！?

賈福懷則對(duì)三生的產(chǎn)品充滿著無(wú)限的信心：“真正的銷(xiāo)售是信任的銷(xiāo)售?！彼诓稍L結(jié)束時(shí)讓《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》一定轉(zhuǎn)告讀者：“相信三生的產(chǎn)品，真正深入去了解三生產(chǎn)品從誕生到上市的一個(gè)過(guò)程，你會(huì)喜歡上三生的產(chǎn)品?！?

黃金寶對(duì)三生的未來(lái)發(fā)展則更加明晰：“一直以來(lái)，三生公司都以‘做好產(chǎn)品，產(chǎn)品做好’作為對(duì)消費(fèi)者最重要的承諾，三生會(huì)在依托研發(fā)、生產(chǎn)構(gòu)建技術(shù)壁壘的同時(shí)持續(xù)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，通過(guò)多年來(lái)的探索與深耕，三生也找到了一條更加有效賦能創(chuàng)業(yè)者的體系，全面支持伙伴成為新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的‘個(gè)人經(jīng)濟(jì)體’?！?

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