“有些直銷企業(yè)由于急功近利，往往開局好結(jié)尾差，傷害了直銷人，也傷害了行業(yè)。他們的遭遇對(duì)我觸動(dòng)很大，那么多人跟隨你，相信你，對(duì)于創(chuàng)辦人而言，既是一份莫大的榮幸，更意味著一份莫大的責(zé)任。企業(yè)做大后，我意識(shí)到做直銷不是一般的做買賣，賺錢就可以，而是做一份長(zhǎng)長(zhǎng)久久的事業(yè)，一份為他人牟福的事業(yè)?！庇谥腔壅劦健?

責(zé)任與永續(xù)經(jīng)營(yíng)成為夏歷、于智慧在為企業(yè)做規(guī)劃時(shí)最重要的考量，這一原則也對(duì)美羅國(guó)際接下來(lái)的改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并促使美羅國(guó)際走上了既一條艱辛漫長(zhǎng)又獨(dú)樹一幟的道路。

2005年年底，直銷正式立法，行業(yè)開始走向規(guī)范。美羅國(guó)際第一時(shí)間向商務(wù)部遞交了申牌材料與保證金，成為第一批申牌民族直銷企業(yè)。而當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀是，由于外資在管理、運(yùn)營(yíng)上較之內(nèi)資企業(yè)更為規(guī)范、科學(xué)，政府部門的認(rèn)可。

為了拿下牌照，兩位創(chuàng)辦人大力度啟動(dòng)改革：規(guī)范企業(yè)、經(jīng)銷商行為；在經(jīng)營(yíng)模式、管理等方面向外資企業(yè)看齊。

夏歷、于智慧的決策表面看是為了獲牌，但更深層次的意義則是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)時(shí)浮躁不安的行業(yè)，以及整體發(fā)展形勢(shì)而言，這一做法顯然有些超前。正因如此，不光市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多反對(duì)的聲音，很多行業(yè)學(xué)者也不理解于智慧的做法，但事實(shí)證明，這正是美羅國(guó)際今天脫穎而出的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：美羅  于智慧  

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