2013年，隆力奇在遭遇一些政策問題和銷售變故的情況下保持了市場的平穩(wěn)過渡，已屬不易。據其內部人士透露，隆力奇2013年的業(yè)績僅比2012年略有增長，大概在18億元左右。

　　2013年12月，隆力奇接連做出兩次重大管理架構調整，在隆力奇公司董事長徐之偉將CEO之位交由兒子徐曉平接替之后，緊接著便公布了隆力奇定制營銷全球總裁邱錦云離職的消息。“新生求變”成為隆力奇歲末年初的發(fā)展關鍵詞。

　　事實上，隆力奇的革新舉措在2013年的其他時間段也表現得十分明顯。2013年2月，隆力奇與美國舊金山大學、圣瑪麗大學、福德姆大學達成戰(zhàn)略合作，開辦EMBA培訓班，成為行業(yè)中與國際知名學府聯手推進企業(yè)發(fā)展的先行者。

　　緊接著是隆力奇投資6億元的智能化新工廠實現全面投產，使企業(yè)發(fā)展進入一個嶄新階段。

　　2013年11月，隆力奇在泰國獲得直銷牌照，在推進南非等海外市場發(fā)展的同時，隆力奇“美手美足”護理套裝產品上市，進一步鞏固了隆力奇在護手霜行列的龍頭地位。據2012年度中國市場商品銷售統(tǒng)計顯示，隆力奇公司護手霜位居2012年度全國市場同類產品銷售榜首，而這已經是隆力奇護手霜連續(xù)八年高居銷售冠軍之位。

　　良好的產品銷售，與隆力奇的產品營銷策略不無關系。一直以來，隆力奇都十分重視以贊助、冠名等方式開展的廣告投放。2013年，隆力奇持續(xù)進行品牌宣傳與推廣，斥重金與CCTV-1、CCTV-2、CCTV-8成功簽約。

　　2013年7月加盟隆力奇，出任隆力奇集團副總裁兼公司定制營銷中國區(qū)總裁的何健表示，希望帶領隆力奇直銷在2014年沖擊20億元以上的市場業(yè)績。