01

鄭重悄然離職

如新（中國）總裁鄭重離職了，沒有公司的公告，也沒有任何公開說明，甚至他的“總裁寄語”還留在如新（中國）的官網上。唯一能證明他已經離職的，除了他自己，還有如新公司員工郵件系統(tǒng)中他的職務稱謂的變化——他的頭銜已經從“（中國）總裁”變成了“如新集團亞洲區(qū)顧問”。

鄭重的離職并不讓《知識經濟》意外。很早就有如新總部的員工告訴《知識經濟》記者，在2022年春節(jié)后，如新中國區(qū)員工就收到了內部郵件，郵件表示如新中國區(qū)總裁鄭重將會離職，因尚未確定接替人選，他將暫代中國區(qū)總裁一職，直到確定接任者。

也許因為繼任者還沒有確認，如新公司并沒有對外發(fā)布鄭重離職的消息，很多如新員工和經銷商都還不能確定這個消息。鄭重的職務在內部郵件系統(tǒng)悄然變化，相當于如新以一種非常低調的方式官宣了鄭重的卸任。

1997年，鄭重加入如新臺灣分公司，從營養(yǎng)補充品產品經理干起，直到東南亞區(qū)域市場總監(jiān)。2007年，鄭重來到中國大陸市場擔任中國區(qū)市場拓展及傳播部副總裁，2008年升為中國區(qū)常務副總裁暨總經理，2016年成為如新（中國）總裁，開始真正獨攬大局。

關于鄭重離職的原因，有員工對本刊記者表示，員工們普遍認為是因為鄭重已經到了退休的年齡。

02

孫可江繼任失敗

讓誰成為如新（中國）的下一任總裁，對如新來說似乎不是一件容易解決的事，至少這七、八個月來并沒有結果。如新和安利有一些相似之處，他們都是美資企業(yè)，都是由幾位伙伴一起創(chuàng)業(yè)打造的家族企業(yè)。但安利（中國）和如新（中國）的風格卻完全不一樣，一個比中國企業(yè)還接地氣，一個卻是美式刻板管理的典范。造成這一差異的重要原因在于如新是紐交所的上市企業(yè)。很多直銷界人士認為，直銷企業(yè)并不適合成為公共公司。這一點如新和康寶萊應該都深有體會，它們曾經因為中國區(qū)的業(yè)績爆發(fā)而被做空機構頻繁盯上，付出了巨大的代價。

很多如新人曾以為如新（中國）內部出現(xiàn)了一名鄭重的繼任者，他就是如新（中國）運營發(fā)展副總裁孫可江。孫可江非常符合如新在中國的人才戰(zhàn)略：一方面，中國的跨國直銷企業(yè)都在逐步踐行人才本土化，從安利、無限極到完美，都已實現(xiàn)了主要職業(yè)經理人的本土化，但如新在這方面頗受人詬?。涣硪环矫?，如新總部有著很深的摩門教及家族化色彩，這和上市公司的身份有些格格不入，再加上直銷面臨的互聯(lián)網化挑戰(zhàn)，因此近年來從總部到全球各市場，都在推動外部職業(yè)經理人的進入，而不總是在根深蒂固的老員工中提拔。

孫可江是如新集團難得的中國大陸本土高管，畢業(yè)于清華大學，曾在外交部任職7年，其中有3年就職于中國駐尼日利亞大使館。其在公共關系、政府關系等領域擁有豐富的工作經驗，曾任星巴克大中華區(qū)公關負責人。2022年初，如新發(fā)生武漢培訓染疫事件后，如新亞洲區(qū)總裁姜惠琳、如新（中國）總裁鄭重都在中國臺灣，根本來不及回大陸，是孫可江代表如新公司出面較好地應對了該事件。

2022年7月18日，如新攜手澎湃新聞打造“在不確定中贏得未來”的主題論壇，孫可江代表如新公司和著名經濟學者何帆、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤一起探討新零工經濟時代，如何與不確定性共存。

因此，如新員工對孫可江寄予厚望并非沒有道理。但10月15日，如新員工收到一封署名如新亞洲區(qū)總裁姜惠琳的郵件，其在內部表示孫可江已離職。孫可江離職事件表明，如新（中國）內部提拔總裁人選已經不大可能。

03

范家輝悲劇重現(xiàn)

一些業(yè)界人士認為，鄭重的離開其實是范家輝式悲劇的重現(xiàn)。

范家輝，1991年加入如新，曾是如新香港公司1號員工，東南亞市場的主要開拓者，也是如新中國市場的功臣之一。

在如新大中華區(qū)的范家輝時代，其在大中華區(qū)實施扁平化管理，鄭重為中國區(qū)總經理，姜惠琳為臺灣分公司總裁，還有一個港澳公司負責人，都由范家輝坐鎮(zhèn)上?？偛拷y(tǒng)籌管理。

范家輝曾在2013年讓如新（中國）創(chuàng)造了迄今為止的業(yè)績最高點，但2014年遭遇《人民日報》涉?zhèn)鲌蟮赖娜B擊，業(yè)績一瀉千里。2016年，在如新工作了25年的范家輝黯然去職。當時業(yè)界分析，范家輝離職的重要原因就是如新的上市公司身份，股東只要業(yè)績，哪怕是面對中國直銷市場這樣一個異常敏感的復雜環(huán)境。

在這樣的背景下，再看鄭重的遭遇，確實很容易讓人聯(lián)系到范家輝的遭遇。鄭重上任中國區(qū)總裁后，正值如新互聯(lián)網戰(zhàn)略改造的關鍵點，吸引年輕人成為一個戰(zhàn)略重點?！吨R經濟》記者在數(shù)次采訪中親眼所見，曾經一直西裝革履的鄭重在各大活動中穿上了板鞋、牛仔褲、休閑西裝，喊出了“千禧一代”“斜杠青年”“零工經濟”等時髦詞匯，如新業(yè)績也隨之得到某種程度的恢復。

2019年，直銷行業(yè)遭遇大整頓，緊接著是2020年開始爆發(fā)的新冠疫情。雖然如新難逃大環(huán)境的沖擊，但卻是受影響最小的直銷公司之一。在如新公司密集的產品品牌包裝的攻勢下，市場很快就得以恢復。但2021年第三季度，如新中國區(qū)業(yè)績再也穩(wěn)不住，開始出現(xiàn)下滑頹勢。

2022年2月22號，如新武漢培訓染疫事件爆發(fā)，引發(fā)輿論口誅筆伐，國家市場監(jiān)管總局要求全國市場監(jiān)管系統(tǒng)協(xié)查如新涉?zhèn)鳎尡揪吞幱谙禄娜缧拢ㄖ袊┦袌鲈馐艹林卮驌?，這或許是鄭重離職的關鍵因素。

無論曾經有過多少貢獻，一旦失敗，就需要有人擔責，這似乎也是做事者的宿命。

04

姜惠琳臨危受命

有如新員工對《知識經濟》表示，如新中國區(qū)總裁的位置將由姜惠琳暫代，這已是姜惠琳第二次臨危受命。姜惠琳并非如新（中國）市場的陌生面孔，實際上姜惠琳這些年來一直是鄭重的頂頭上司。

姜惠琳曾長期服務于如新東南亞及中國臺灣市場。2016年接任大中華區(qū)總裁后，姜惠琳打破了前任總裁范家輝的扁平化管理，讓中國大陸市場與港澳臺分開管理，鄭重因此有了獨立負責的空間，并因為市場業(yè)績的改善擁有了越來越大的自主權，以至于姜惠琳并不常出現(xiàn)在如新大中華區(qū)總部。而因為如新大中華區(qū)業(yè)績的良好表現(xiàn)，姜惠琳也升任如新亞洲區(qū)總裁，成為如新集團全球管理團隊的一份子。

2022年上半年，因為市場頹勢再加上武漢培訓染疫事件，如新（中國）業(yè)績一瀉千里，是近年首次出現(xiàn)4成以上的跌幅。

如新公司優(yōu)勢明顯，其企業(yè)文化，品牌打造和市場推廣都非常專業(yè)，其弱點就是對經銷商要求高，業(yè)績壓力大。在市場向好時，大家還能一鼓作氣向上奔跑；在業(yè)績下滑時，要止滑就需要更大的刺激。在疫情期間，如新將可以采用的業(yè)績刺激方式幾乎都使了個遍。

如新想找到一位能夠在這種時刻力挽狂瀾的中國區(qū)總裁，談何容易！

關鍵詞：如新  直銷  經理人  

【免責聲明】本網站未標有“原創(chuàng)”的稿件均為轉載稿。如轉載稿涉及版權等問題，請聯(lián)系本站。