尤其是隨著直銷業(yè)態(tài)的不斷升級,直銷模式正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)推銷向以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的“關(guān)系營銷”轉(zhuǎn)變,“產(chǎn)品+服務(wù)”正在成為越來越多企業(yè)著力提升的核心競爭力。
本刊記者特別選擇了道圣康膜這個曾紅極一時又很快分崩離析的平臺,跟蹤它的團(tuán)隊(duì)去向變化,看看究竟演繹出了什么樣的市場流動曲線。
雖然全身心投入15年,最終以失敗告終,但是D女士依然保持著積極向上的人生態(tài)度,并在如今,將這個故事分享了出來——
今年是羅杰·巴納特執(zhí)掌嘉康利的第20個年頭,在嘉康利全球最重要的市場之一——中國,他驕傲地告訴大家,嘉康利迎來了全面發(fā)展的新階段。
大會期間,由中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會主編、康寶萊(中國)保健品有限公司積極參與的國內(nèi)首份營養(yǎng)代餐食品全面研究報告——《中國營養(yǎng)代餐食品研究報告》于10月17日正式發(fā)布。
有4家在國內(nèi)尚未獲得直銷經(jīng)營許可的海外直銷企業(yè)代表參會。
為什么都喜歡采取溯源這種模式?它能為平臺帶來什么? 在兩者同臺打擂的過程中,爭奪的核心究竟是什么?
貝泰妮不是主營功效護(hù)膚的嗎?怎么突然宣布入局保健食品了?這背后有何深意?
面對市場上泛濫的假貨,企業(yè)應(yīng)該怎么做?如何打假才能有效遏制?打假的成功幾率高不高?
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