從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人
　　2013年6月，由陳可辛執(zhí)導(dǎo)，黃曉明、鄧超、佟大為主演的《中國(guó)合伙人》上映，該影片不但收獲了5億多元的票房，還引發(fā)了商界對(duì)合伙人模式的廣泛討論。直銷業(yè)也不例外，有的直銷公司老板還主動(dòng)試水這一模式，但到最后，成功的寥寥無(wú)幾。

　　究其原因，主要是信任度與利益分配的問題，在職業(yè)經(jīng)理人與老板之間，這兩點(diǎn)似乎是一道難以逾越的鴻溝。
彼時(shí)，高宇還無(wú)心顧及這個(gè)話題，公司經(jīng)營(yíng)剛有起色，大家都憧憬著進(jìn)一步的發(fā)展。不料越南市場(chǎng)出現(xiàn)問題，董事長(zhǎng)袁曉峰與高宇一道前往越南處理問題。在飛機(jī)上，袁曉峰與高宇有一次長(zhǎng)談。
　　高宇對(duì)袁曉峰說道：“三八婦樂三起三落，不容易，我們要珍惜?！痹瑫苑迓牶螅Z(yǔ)氣凝重地更正道：“三起可以，不能再三落了，你們是第三波?！?br /> 　　說到這里，袁曉峰眼眶紅潤(rùn)，“我們一路走來不容易，你們做到現(xiàn)在也不容易，你們要努力做好。咱們不追求高利潤(rùn)、快發(fā)展，只要我活著時(shí)三八婦樂在，當(dāng)我離開后，三八婦樂還在，我這一輩子就值了?！?br /> 　　高宇對(duì)袁曉峰立下誓言，一定要把公司做強(qiáng)做大，只要在三八婦樂一天，絕不會(huì)讓公司倒下。高宇也兌現(xiàn)了承諾，2014年到2016年間，三八婦樂的業(yè)績(jī)從2億元提升到了近10億元。
　　三年間，投資一億多元的楊凌產(chǎn)業(yè)園開工，到2016年已經(jīng)部分投入使用。2016年底，公司入駐位于CBD核心區(qū)域的中鐵西安中心，并買下38樓整層作為新的辦公場(chǎng)所。三八婦樂產(chǎn)品線進(jìn)一步完善，核心產(chǎn)品升級(jí)換代。公司在研發(fā)上加大投入，與多個(gè)科研機(jī)構(gòu)展開合作。品牌推廣上，三八婦樂聯(lián)合婦聯(lián)、中國(guó)生殖健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)展開了多次大型公益活動(dòng)，廣受社會(huì)各界好評(píng)。
　　“三八婦樂這幾年的發(fā)展，離不開市場(chǎng)與管理團(tuán)隊(duì)的奮勇拼搏，更離不開袁曉峰董事長(zhǎng)的關(guān)懷與支持。能與袁曉峰董事長(zhǎng)這樣的老板合作，還有什么事情是不能做好的呢？”高宇感嘆道。
　　進(jìn)入2017年，高宇迎來了在三八婦樂的第五個(gè)年頭?；赝^去幾年的奮斗歷程，兩人都感慨萬(wàn)分，三八婦樂這家健康產(chǎn)業(yè)的老牌企業(yè)終于迎來了復(fù)興。而袁曉峰與高宇之間則建立了高度信任、親密無(wú)間的合作關(guān)系，也催生了袁曉峰一個(gè)大膽的舉措——建立合伙人機(jī)制。其實(shí)早在去年6月份，記者對(duì)袁曉峰的訪談中，他已經(jīng)談到了建立合伙人機(jī)制的想法。

三八婦樂董事長(zhǎng)袁曉峰與高宇團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)同、相互信任，為行業(yè)樹立了一個(gè)成功典范。

　　袁曉峰談道：“我是1968年的，雖然在我們這一代人里面我算是年齡稍微小一點(diǎn)的，我也可以像身邊的一些企業(yè)家，選擇把企業(yè)賣掉，然后每天打打麻將，旅游，過點(diǎn)輕松自在的日子?？晌也幌氚哑髽I(yè)賣掉，因?yàn)橐呀?jīng)堅(jiān)持幾十年了，我想得最多的還是怎樣把三八婦樂這個(gè)品牌延續(xù)下去。如果有可能，通過股份制改造，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來幫忙打理,但這一切只有企業(yè)做強(qiáng)了，才能順理成章?！?br /> 　　目前，高宇已經(jīng)以股東的身份成為三八婦樂的合伙人。特別要說明的是，高宇所持有的是申牌主體陜西三八婦樂科技股份有限公司的股份，而不是僅具有象征意義的銷售公司股份。
　　談到身份的轉(zhuǎn)變，高宇臉上洋溢著滿滿的幸福，“我覺得自己是最幸福的人，能遇上袁董是我的福分。對(duì)袁董，我心懷感恩。我想說，我絕不會(huì)辜負(fù)他對(duì)我的這份信任與認(rèn)可，三八婦樂和女性健康是我一生的事業(yè)，三八婦樂的品牌將會(huì)一代一代地傳承下去?！?br /> 　　從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人，高宇完成了很多職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)寐以求的身份轉(zhuǎn)變，獲得了歸屬感。
　　為什么高宇能做到，而其他人卻以失敗告終呢？
　　一方面，合伙人機(jī)制的建立，需要老板擁有巨大的勇氣與智慧。沒有袁曉峰董事長(zhǎng)高屋建瓴的智慧，海納百川的格局，就沒有今天的局面。
　　另一方面，也要看到高宇是如何贏得信任。不要任何條件的情況下，進(jìn)入三八婦樂，埋頭苦干讓一家老牌企業(yè)走向復(fù)興。在利益分配上，多年以來，高宇從未因?yàn)樨?cái)務(wù)或者是利益分配方面的問題與董事長(zhǎng)袁曉峰產(chǎn)生過爭(zhēng)執(zhí)，“我和袁董之間，賬務(wù)都是公開透明。行業(yè)內(nèi)最常見的矛盾幾乎都因利益而起，要么職業(yè)經(jīng)理人掙得比老板多，要么公司拿走絕大部分利潤(rùn)。在三八婦樂，分配的前提一定是雙方達(dá)成共識(shí)?！?br /> 　　回顧業(yè)界那些失敗的合伙人案例，幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人都把合伙人當(dāng)成前提條件與老板談判，這樣的方式在一開始就注定失敗。兩個(gè)彼此不了解的人，怎么能做合伙人呢？合伙首先要認(rèn)可，然后是信任，沒有這一前提，所謂的合伙人機(jī)制不過是鏡花水月。
　　袁曉峰與高宇之間的相互認(rèn)同，相互信任，造就了這段共贏共生的佳話，更為行業(yè)樹立了一個(gè)成功的典范。

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